Organisaties zijn voortdurend met veranderingen bezig. Agility is de hype voorbij en gemeengoed geworden in de directiekamers. “Verandering is de enige constante” wordt tot een kunst verheven en onderdeel gemaakt van de Way of Working. Van medewerkers wordt gevraagd om voortdurend met deze veranderingen mee te bewegen. Instrumenten, tooling, fysieke ruimten, training en materialen worden aan de medewerkers ter beschikking gesteld om hen in deze bewegingen te ondersteunen. Een factor die nog flink onderschat wordt is de rol van houding en gedrag in deze veranderingen. Grijpen we naar een nieuwe methode en tool omdat dat blijkbaar zo hoort, of durven we ons kwetsbaar op te stellen en deze veranderingen ook echt ín en vanuit onszelf en met elkaar vorm te geven?
Transformeren blijft Mensenwerk
Digitale transformatie, IoT, Blockchain – je wordt tegenwoordig als manager om de oren geslagen met begrippen en technologieën die allemaal als doel lijken te hebben je organisatie meer ‘data driven’ en efficiënter te maken. Digitalisering slaat toe binnen alle sectoren en ga je niet mee in deze trend dan red je het niet , is het motto! Moeten we dan allemaal aan de ‘Big Data’ hype meedoen en ‘data lakes’ gaan inrichten en Hadoop clusters aanschaffen of loopt het nog niet zo’n vaart? In deze blog probeer ik vooral wat meer duidelijkheid te verschaffen over wat digitale transformatie voor jouw organisatie kan betekenen.
Informatiemanagement en datagedreven transformatie
“Wees soms blind als je de meester bent, wees soms doof als je de dienaar bent” Richard Buckminster Fuller (architect, voorloper van een meer op de ecologie gericht denken, auteur, ontwerper, uitvinder en futurist).
The Next: ITIL®
Dit kwartaal komt Axelos naar buiten met de nieuwe update van ITIL®. De opvolger van ITIL® v3 (2011) wordt ITIL® 4. De “V” in de naam verdwijnt. Hiermee wil Axelos benadrukken dat het geen nieuwe versienummer is maar een verwijzing naar de 4de industriële revolutie.
Zonder Agility geen goede inbedding van Agile
In mijn dagelijkse praktijk als managementconsultant kom ik veelvuldig bij opdrachtgevers over de vloer die druk bezig zijn met het transformeren naar ‘Agile’. Agile’s belofte om met minder kosten, sneller tot bruikbare resultaten te komen klinkt natuurlijk bijzonder aantrekkelijk, en iedere zichzelf respecterende manager wil niet door zijn C-level bevraagd worden of het achterblijven van projectsucces niet 1:1 gerelateerd is aan het vasthouden aan ‘traditionele’ projectmanagement methodes. Maar de vraag blijft gerechtvaardigd of het overstappen van ‘ouderwets’ naar ‘nieuwerwets’ automatisch leidt tot betere projectresultaten. De vraag stellen, is de vraag beantwoorden: Nee, natuurlijk niet.
Read more
De Formule 1 van zorgorganisaties
‘Succes in de Formule 1 komt niet door individuen, maar vooral door de kracht en technische capaciteiten van een organisatie.’
(Toto Wolff, Teambaas Mercedes)
Aranea is Great Place to Work Certified!
Great Place to Work Nederland onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties.
Enterprise Agility op het voetbalveld
Iedereen die wel eens een jeugd voetbalelftal heeft begeleid zal het herkennen: het is soms een uitdaging om een volledig elftal op de been te krijgen voor de wedstrijd.
Veranderen door Architectuur
Op 1 november jl. heeft Aranea het mini event ‘veranderen door architectuur’ gehouden. Plaats van handeling was de Simac business lounge in het PSV stadion. In een kleine setting hebben wij relaties uitgenodigd om actief deel te nemen aan deze interactieve bijeenkomst.