Blog

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Kansen bij een pandemie

Mogelijk zal de situatie waar we momenteel met de hele wereld inzitten de geschiedenisboeken ingaan als het Corona-tijdperk of iets wat daar op lijkt. Dat het de geschiedenis in zal gaan lijkt mij vrij zeker. Ook eerdere pandemieën als de Spaanse Griep (1918-1919) en de pest (vooral 1347-1352) zijn in de geschiedenisboeken terecht gekomen. Deze Covid-19 pandemie zorgt voor ongekende snelle veranderingen in ons leven en werk. Dagelijks lezen we over de verstrekkende gevolgen voor oude mensen in verzorgings- of bejaardenhuizen die al weken geen bezoek weer mogen ontvangen. De overvolle IC-afdelingen en het in een razend tempo opschalen naar meer capaciteit, dat lijkt gelukkig weer achter ons te liggen. Graag kijk ik ook naar positieve elementen die uit deze pandemie ontstaan zijn en waarvan het zonde is als we die later weer los gaan laten. Uiteraard beperk ik mij in mijn blog tot zaken die aan mijn werk gerelateerd zijn.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Datamanagement EN Informatiemanagement, of … …Datamanagement OF Informatiemanagement?

Op dit moment is ‘Datamanagement’ een hot item voor veel bedrijven en organisaties. Velen hebben de beschikking over een sterk groeiende hoeveelheid data, en worstelen met het krijgen van grip op deze data. Tegelijkertijd zijn ze op zoek naar mogelijkheden om deze data optimaal uit te nutten, zodat het de waarde krijgt die het in potentie in zich heeft.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Trusted Advisor

De “trusted advisor”, naar het boek van David Maister, is al enige jaren is een van de belangrijkste thema’s van Aranea. Een Nederlandse vertaling van die term die er wat mij betreft dichtbij komt is: “gewaardeerde en vertrouwde adviseur”. Dat klinkt mooi natuurlijk maar wat betekent dat dan in de praktijk en waar herken je zo iemand aan? De adviseurs van Aranea proberen zo in hun werk te staan en proberen het elkaar uit te leggen. Laat ik eens mijn best doen om het ook naar buiten toe te verwoorden.

Read more

by Thomas Arends Thomas Arends Geen reacties

Is de BIO het tovermiddel om informatieveiligheid binnen de overheidslagen te verbeteren?

Als CISO/IBF van een overheidsorganisatie hebben we het allemaal al meegemaakt. Normen van de diverse overheidslagen sluiten niet aan op elkaar, spraakverwarring en aanvullende eisen die ingevuld moeten worden. De doelstellingen van de Baseline Informatiebeveiliging Nederlandse Gemeenten (BIG), Baseline Informatiebeveiliging Rijksoverheid (BIR), Baseline Informatiebeveiliging Waterschappen (BIWA) en Interprovinciale Baseline Informatiebeveiliging (IBI) zijn nooit gehaald wat betreft het vereenvoudigen en beter beschermen van de ketens. Zo zijn er afwijkingen tussen de normen met betrekking tot de beheersmaatregelen, waardoor miscommunicatie optreedt.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

A NEW WAY OF WORKING

Organisaties zijn voortdurend met veranderingen bezig. Agility is de hype voorbij en gemeengoed geworden in de directiekamers. “Verandering is de enige constante” wordt tot een kunst verheven en onderdeel gemaakt van de Way of Working. Van medewerkers wordt gevraagd om voortdurend met deze veranderingen mee te bewegen. Instrumenten, tooling, fysieke ruimten, training en materialen worden aan de medewerkers ter beschikking gesteld om hen in deze bewegingen te ondersteunen. Een factor die nog flink onderschat wordt is de rol van houding en gedrag in deze veranderingen. Grijpen we naar een nieuwe methode en tool omdat dat blijkbaar zo hoort, of durven we ons kwetsbaar op te stellen en deze veranderingen ook echt ín en vanuit onszelf en met elkaar vorm te geven?

Read more

by Frans Kicken Frans Kicken Geen reacties

Transformeren blijft Mensenwerk

Digitale transformatie, IoT, Blockchain – je wordt tegenwoordig als manager om de oren geslagen met begrippen en technologieën die allemaal als doel lijken te hebben je organisatie meer ‘data driven’ en efficiënter te maken. Digitalisering slaat toe binnen alle sectoren en ga je niet mee in deze trend dan red je het niet , is het motto! Moeten we dan allemaal aan de ‘Big Data’ hype meedoen en ‘data lakes’ gaan inrichten en Hadoop clusters aanschaffen of loopt het nog niet zo’n vaart? In deze blog probeer ik vooral wat meer duidelijkheid te verschaffen over wat digitale transformatie voor jouw organisatie kan betekenen.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

The Next: ITIL®

Dit kwartaal komt Axelos naar buiten met de nieuwe update van ITIL®. De opvolger van ITIL® v3 (2011) wordt ITIL® 4. De “V” in de naam verdwijnt. Hiermee wil Axelos benadrukken dat het geen nieuwe versienummer is maar een verwijzing naar de 4de industriële revolutie.

Read more

by Roeland Ravesteijn Roeland Ravesteijn Geen reacties

Zonder Agility geen goede inbedding van Agile

In mijn dagelijkse praktijk als managementconsultant kom ik veelvuldig bij opdrachtgevers over de vloer die druk bezig zijn met het transformeren naar ‘Agile’. Agile’s belofte om met minder kosten, sneller tot bruikbare resultaten te komen klinkt natuurlijk bijzonder aantrekkelijk, en iedere zichzelf respecterende manager wil niet door zijn C-level bevraagd worden of het achterblijven van projectsucces niet 1:1 gerelateerd is aan het vasthouden aan ‘traditionele’ projectmanagement methodes. Maar de vraag blijft gerechtvaardigd of het overstappen van ‘ouderwets’ naar ‘nieuwerwets’ automatisch leidt tot betere projectresultaten. De vraag stellen, is de vraag beantwoorden: Nee, natuurlijk niet.
Read more

Top