Author: Aad Brinkman

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Kansen bij een pandemie

Mogelijk zal de situatie waar we momenteel met de hele wereld inzitten de geschiedenisboeken ingaan als het Corona-tijdperk of iets wat daar op lijkt. Dat het de geschiedenis in zal gaan lijkt mij vrij zeker. Ook eerdere pandemieën als de Spaanse Griep (1918-1919) en de pest (vooral 1347-1352) zijn in de geschiedenisboeken terecht gekomen. Deze Covid-19 pandemie zorgt voor ongekende snelle veranderingen in ons leven en werk. Dagelijks lezen we over de verstrekkende gevolgen voor oude mensen in verzorgings- of bejaardenhuizen die al weken geen bezoek weer mogen ontvangen. De overvolle IC-afdelingen en het in een razend tempo opschalen naar meer capaciteit, dat lijkt gelukkig weer achter ons te liggen. Graag kijk ik ook naar positieve elementen die uit deze pandemie ontstaan zijn en waarvan het zonde is als we die later weer los gaan laten. Uiteraard beperk ik mij in mijn blog tot zaken die aan mijn werk gerelateerd zijn.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Datamanagement EN Informatiemanagement, of … …Datamanagement OF Informatiemanagement?

Op dit moment is ‘Datamanagement’ een hot item voor veel bedrijven en organisaties. Velen hebben de beschikking over een sterk groeiende hoeveelheid data, en worstelen met het krijgen van grip op deze data. Tegelijkertijd zijn ze op zoek naar mogelijkheden om deze data optimaal uit te nutten, zodat het de waarde krijgt die het in potentie in zich heeft.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Trusted Advisor

De “trusted advisor”, naar het boek van David Maister, is al enige jaren is een van de belangrijkste thema’s van Aranea. Een Nederlandse vertaling van die term die er wat mij betreft dichtbij komt is: “gewaardeerde en vertrouwde adviseur”. Dat klinkt mooi natuurlijk maar wat betekent dat dan in de praktijk en waar herken je zo iemand aan? De adviseurs van Aranea proberen zo in hun werk te staan en proberen het elkaar uit te leggen. Laat ik eens mijn best doen om het ook naar buiten toe te verwoorden.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

A NEW WAY OF WORKING

Organisaties zijn voortdurend met veranderingen bezig. Agility is de hype voorbij en gemeengoed geworden in de directiekamers. “Verandering is de enige constante” wordt tot een kunst verheven en onderdeel gemaakt van de Way of Working. Van medewerkers wordt gevraagd om voortdurend met deze veranderingen mee te bewegen. Instrumenten, tooling, fysieke ruimten, training en materialen worden aan de medewerkers ter beschikking gesteld om hen in deze bewegingen te ondersteunen. Een factor die nog flink onderschat wordt is de rol van houding en gedrag in deze veranderingen. Grijpen we naar een nieuwe methode en tool omdat dat blijkbaar zo hoort, of durven we ons kwetsbaar op te stellen en deze veranderingen ook echt ín en vanuit onszelf en met elkaar vorm te geven?

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

The Next: ITIL®

Dit kwartaal komt Axelos naar buiten met de nieuwe update van ITIL®. De opvolger van ITIL® v3 (2011) wordt ITIL® 4. De “V” in de naam verdwijnt. Hiermee wil Axelos benadrukken dat het geen nieuwe versienummer is maar een verwijzing naar de 4de industriële revolutie.

Read more

by Aad Brinkman Aad Brinkman Geen reacties

Bimodal IT

De laatste tijd horen we meer en meer over Bimodal IT. De eerste keer dat ik het tegenkwam werd het gepresenteerd als een oplossing in een onderzoek over Shadow IT.

Read more

Top