Aranea als gids in de jungle van mens, proces en technologie
Aranea als gids in de jungle van mens, proces en technologie Wij weten als geen ander hoeveel er komt kijken bij de grote veranderingen die een organisatie kan doormaken. Door de vele bomen in de jungle, zie je de jungle niet meer. Of het nu gaat om een samenvoeging met een andere organisatie of bijvoorbeeld […]
Trusted Advisor
De “trusted advisor”, naar het boek van David Maister, is al enige jaren is een van de belangrijkste thema’s van Aranea. Een Nederlandse vertaling van die term die er wat mij betreft dichtbij komt is: “gewaardeerde en vertrouwde adviseur”. Dat klinkt mooi natuurlijk maar wat betekent dat dan in de praktijk en waar herken je […]
Casus Reinier de Graaf
Casus Reinier de Graaf CASUS: Verhuizing en ICT-transitie Reinier de Graaf Gasthuis ging verhuizen en vroeg Aranea het totale Programmamanagement vanuit ICT-perspectief te faciliteren. Het bleek een enorme logistieke operatie. Door effectieve samenwerking met stakeholders wisten we de infrastructuur naar het hoogste plan te brengen. Een modern ziekenhuis zit vol met ICT: van operatie- en […]
Enterprise Agility op het voetbalveld
Iedereen die wel eens een jeugd voetbalelftal heeft begeleid zal het herkennen: het is soms een uitdaging om een volledig elftal op de been te krijgen voor de wedstrijd. Op zich ben je als coach van het elftal best in staat om de jongens en meisjes te motiveren en daar waar nodig te ondersteunen met […]
Casus DLL
Casus DLL CASUS: Program Impact Analysis DLL vroeg Aranea een impactanalyse uit te voeren en verbetervoorstellen te geven voor een omvangrijk programma dat uit dreigde te lopen. Het senior management wilde een gefundeerde keuze maken ten aanzien van het prioriteren van specifieke programmaonderdelen. Op basis van interviews en workshops hebben we de potentiële business impact […]
Hoe coach je gedrag als Scrum Master?
Binnen Scrum is de Product Owner – simpel gezegd – verantwoordelijk voor de inhoud en de Scrum Master is verantwoordelijk voor het gedrag van het team en de omgeving. Maar hoe “manage” je als Scrum Master nu gedrag zonder autoritair te worden? Dit gaat immers ten koste van de teamspirit. In deze blog geef ik […]
De kracht van Business Games
De laatste tijd krijgen we steeds meer aanvragen voor Business Games. Niet zo verwonderlijk. Ze zijn niet enkel leuk; ze werken ook nog! Maar wat doen ze nu precies? In deze blog zet ik 5 succesfactoren uiteen: 1. Business Games bieden speelruimte Los van je harde, zakelijke werkelijkheid krijg je met Business Games de kans […]
Acht bouwstenen voor digitale transformatie in gemeenteland
De digitalisering heeft enorme invloed op ieders verwachtingen ten aanzien van gemeentelijke dienstverlening. Anno 2017 verwachten we een dienstverlening gelijk aan die van profit bedrijven. Een snelle, wendbare en klantgerichte gemeente. Dat die verwachtingen in de praktijk nog niet altijd waargemaakt worden is duidelijk. Het doorvoeren van de digitale transformatie is geen eenvoudige taak. Desondanks […]
Futureproof Leadership
Enige tijd geleden werd het “Leadership Manifesto” gepresenteerd. Dit Manifesto sluit aan op het Agile Manifesto en geeft aan wat het management moet doen om het Agile Manifesto te faciliteren. Ik koppel het graag los van Agile en maak er drie basisbeginselen in houding en gedrag van. Ze hebben als doel het optimaliseren van de […]