Dit kwartaal komt Axelos naar buiten met de nieuwe update van ITIL®. De opvolger van ITIL® v3 (2011) wordt ITIL® 4. De “V” in de naam verdwijnt. Hiermee wil Axelos benadrukken dat het geen nieuwe versienummer is maar een verwijzing naar de 4de industriële revolutie.
Zonder Agility geen goede inbedding van Agile
In mijn dagelijkse praktijk als managementconsultant kom ik veelvuldig bij opdrachtgevers over de vloer die druk bezig zijn met het transformeren naar ‘Agile’. Agile’s belofte om met minder kosten, sneller tot bruikbare resultaten te komen klinkt natuurlijk bijzonder aantrekkelijk, en iedere zichzelf respecterende manager wil niet door zijn C-level bevraagd worden of het achterblijven van projectsucces niet 1:1 gerelateerd is aan het vasthouden aan ‘traditionele’ projectmanagement methodes. Maar de vraag blijft gerechtvaardigd of het overstappen van ‘ouderwets’ naar ‘nieuwerwets’ automatisch leidt tot betere projectresultaten. De vraag stellen, is de vraag beantwoorden: Nee, natuurlijk niet.
Read more
De Formule 1 van zorgorganisaties
‘Succes in de Formule 1 komt niet door individuen, maar vooral door de kracht en technische capaciteiten van een organisatie.’
(Toto Wolff, Teambaas Mercedes)
Enterprise Agility op het voetbalveld
Iedereen die wel eens een jeugd voetbalelftal heeft begeleid zal het herkennen: het is soms een uitdaging om een volledig elftal op de been te krijgen voor de wedstrijd.
Wij zijn verhuisd!
Aranea is verhuisd. Per 1 januari is ons nieuwe thuis te vinden in de mooie en inspirerende De Gruyter Fabriek in ’s-Hertogenbosch.
Hoe coach je gedrag als Scrum Master?
Binnen Scrum is de Product Owner – simpel gezegd – verantwoordelijk voor de inhoud en de Scrum Master is verantwoordelijk voor het gedrag van het team en de omgeving.
Agile maak je wakker in mensen!
“Agile is de nieuwste hype.”, hoor ik iemand zeggen op een borrel. “Gewoon aanhoren, afwachten en uitzitten. Over 6 maanden is iedereen deze nieuwe projectmanagement methode weer vergeten.” Waarop het glas geheven wordt en met bravoure gaat de borrel verder.
Futureproof Leadership
Enige tijd geleden werd het “Leadership Manifesto” gepresenteerd. Dit Manifesto sluit aan op het Agile Manifesto en geeft aan wat het management moet doen om het Agile Manifesto te faciliteren.
Het Nieuwe Werken & Agile
Het Nieuwe Werken (HNW) was een tijd geleden nog ‘nieuw’. Strakke kantoorpanden schoten als paddenstoelen uit de grond. Soms met een visie erachter, soms ook niet. Maar de hype is voorbij.