Regie en Outsourcing.

Anno 2011 is outsourcen van IT-diensten eerder regel dan uitzondering. Het is niet zozeer de vraag of u als organisatie gaat outsourcen, maar eerder wat, wanneer en bij wie.

Bij een dergelijke vanzelfsprekendheid wordt vaak vergeten wat dit betekent voor de rol van de interne organisatie zélf. Immers, deze verandert van ‘zelf doen’ naar ‘laten doen’. Het toverwoord in deze context is ‘regie’.

Outsourcen is geen sinecure. Uw organisatie maakt, gemerkt of ongemerkt, van steeds meer externe IT-leveranciers gebruik. Aan de andere kant heeft u als organisatie met veel interne afnemende partijen te maken, allemaal met hun eigen behoeftes en specifieke vra-gen. Soms zijn dat vergelijkbare vragen, soms zijn dat vragen die haaks op elkaar staan. In dit spel van vraag en aanbod acteert de regieorganisatie: sturend om de vraag helder te krijgen, sturend om de leveranciers transparante diensten te laten leveren, strevend naar het realiseren van concurrentievoordelen voor uw organisatie.

Dit alles vergt erg veel van een regieorganisatie. Zeker als u de regieorganisatie wilt invullen met de al bestaande IT afdeling, zult u scherp moeten gaan managen op andere competen-ties, op een andere manier van werken, op een andere cultuur.

 Klik hier om dit Strategic Whitepaper in PDF formaat te openen.