Als gevolg van een aantal wereldwijde acquisities en de daaruit voortvloeiende reorganisatie besloot een wereldwijde petrochemische speler om programma- en projectmatig werken tot één van de primaire bedrijfsprocessen te benoemen. Binnen het Informatie Technologie domein werd besloten een wereldwijde programma management organisatie in te richten en samen met een derde partij een eigen programma- en projectmanagement methode te ontwikkelen.

Een ziekenhuis in het Westland dat een gebied met zo’n 300.000 inwoners bedient, verdeeld over vier locaties, wil net als alle andere zorginstellingen zoveel mogelijk daadwerkelijke zorg besteden aan haar patiënten. Daarbij wordt ICT nadrukkelijk gezien als middel om hier een bijdrage aan te leveren. Aranea is gevraagd om een drietal concepten wensen uit te werken en in te voeren – om zo de zorg met de toepassing van ICT beter te maken.

Al bij de selectie van het nieuwe kantoor dat in 2012 betrokken zal worden heeft een provincie ingezet op Het Nieuwe Werken (flexwerken, mobiel- en thuiswerken): de nieuwe huisvesting zal 30% minder werkplekken hebben. Deze provincie verwacht zo goedkoper én slagvaardiger te kunnen opereren. Om dat mogelijk te maken, moet de ICT-ondersteuning flink gemoderniseerd worden. Dat was voorzien: in aanloop naar de verhuizing is enkele jaren niet in de werkplekapparatuur geïnvesteerd.

Een populaire bezigheid van veel bedrijven is het opstellen van architectuur uitgangspunten. Dit kan en wordt op veel niveaus gedaan: zo wordt er anno nu gewerkt aan enterprise architecturen, informatiearchitecturen, infrastructuur architecturen, applicatie architecturen, beveiligingsarchitecturen en zo zijn er vast nog meer! Het werken onder architectuur is een van de antwoorden op de vraag om meer overzicht en controle (grip) op de ontwikkelingen binnen een bedrijf te krijgen. Dit was dan ook de vraag bij een grote hogeschool in het westen van het land waar een flinke groei in studentenaantallen en een gewijzigde visie op onderwijs en lesgeven zorgde voor de noodzaak om de ICT infrastructuur flink aan te gaan pakken.

Als gevolg van een aantal strategische keuzes voor de toepassing van e-platformen diende bij een grote telecom operator een proces ingeregeld te worden dat toezag op efficiënt en effectief release- en implementatiemanagement voor de corporate websites. Deze proces management rol was ondergebracht bij een afdeling Functioneel Beheer binnen de IT organisatie. De websites werden een belangrijk communicatie kanaal alsook een belangrijk distributie kanaal richting de (potentiële) klanten voor zowel de Consumenten Markt als de Zakelijke Markt. Aranea was in staat om dit proces vorm te geven én in te vullen.

Hoe verbeteren we als Gemeente de kwaliteit van onze bedrijfsvoering? Hoe verhogen we het vertrouwen van de burgers en bedrijven in het openbaar bestuur? Hoe zorgen we voor kostenbesparingen? Met deze complexe vragen zag een middelgrote gemeente uit het midden van het land zich geconfronteerd. Antwoorden op deze vragen waren niet één-twee-drie te geven. Een factor echter die een significante bijdrage kan leveren aan de beantwoording van de vragen is de informatievoorziening van de organisatie.

The OxygeN software system is part of the main identity and access management system for Global Philips. It has been determined that the system has to meet SOx requirements. After T-Systems became the global IT Partner of Philips in 2010, the Oxygen software system is the last system that still is located in a former Philips Data Center located in Eindhoven and uses the network managed by T-Systems. All other SOx compliant systems are operated form Data Centers in Germany or England. The system is due to be replaced and therefore will remain in its current location until being decommissioned.