Op een warme donderdagmiddag 10 juni is de CUS Goed Opdrachtgeverschap gehouden. De aanwezigen hebben de beide presentaties, door Aad van den Boogaart, Managing Partner van Aranea en een "best practice" door Jeroen van den Berg, CvB ROC Rivor, als zeer zinvol ervaren. Ondanks de warmte is er geen moment sprake geweest van verslapping van de aandacht door de pittige discussies die ontstonden naar aanleiding van het gepresenteerde, door de onderhoudende wijze van presenteren en uiteraard doordat het onderwerp van deze CUS, waar moet een goed opdrachtgever aan voldoen, speelt bij vrijwel alle bedrijven en instellingen.

De volgende CUS staat gepland na de vakantieperiode in september en zal als thema Informatiemanagement hebben.

Op dinsdag 1 juni heeft Aranea Consult een lunchlezing mogen verzorgen bij de gemeente Arnhem over het onderwerp Basisregistraties. Natuurlijk was dit voor de vele aanwezigen, 43 in totaal, geen volledig onbekend terrein. Doel van de lezing was om vooral over de samenhang van de verschillende basisregistraties te praten.

De presentatie werd verzorgd door Erik Steijn, senior adviseur bij Aranea en thans werkzaam als Programma Manager IP&A bij de Drechtsteden. In goed overleg met de Drechtsteden heeft Erik zijn presentatie vooral gebaseerd op de "do's en don'ts" bij de brede introductie van gerelateerde basisregistraties: op welke vlakken kan de gemeente Arnhem leren van hetgeen men bij de Drechtsteden al tegenaan gelopen is.

De boeiende sessie in Arnhem leidde tot interessante en gevarieerde discussies, waarbij het duidelijk werd dat de aanwezigen allen vanuit een andere invalshoek met de problematiek bezig waren. Na afloop was de conclusie dat de vele praktijkvoorbeelden die Erik kon geven op basis van de vele gestelde vragen erg leerzaam en interessant waren geweest.

Aranea verzorgt regelmatig (lunch)lezingen bij haar relaties over uiteenlopende onderwerpen. Interesse? Neem dan contact op met info@aranea.nl.

Tijdens de Algemene Ledenvergadering van ITSMF Nederland op 13 april jongstleden is Jenny Griep van Aranea Interim gekozen tot nieuw bestuurslid van ITSMF. Er waren twee vacatures waarvoor meerdere kandidaten zich beschikbaar hadden gesteld.

Naast Jenny is ook Arno van den Arend tot nieuw bestuurslid gekozen.

De leden kozen ook een nieuwe voorzitter: Tijs Clous neemt de voorzittershamer over van Jeroen van Rooden. Dit alles houdt in dat het nieuwe ITSMF bestuur vanaf heden bestaat uit 5 leden: Arno van de Arend, Tijs Clous, Jenny Griep, Paul Leenards en Benno Peperkamp.

15 april 2010 – De directie van Aranea Consult uit Den Bosch maakt bekend dat zij Steenbok Adviesgroep uit Alkmaar heeft overgenomen. De overname van het adviesbureau is in lijn met Aranea’s groeidoelstellingen voor de komende jaren.

Steenbok Adviesgroep herbergt een tiental zeer ervaren IT-adviseurs die zich met name op het vlak van projectmanagement, interim management en service management begeven.  “De kans om een bedrijf als Steenbok over te nemen met zoveel expertise en ervaring aan boord  was voor Aranea een lot uit de loterij”, aldus Roeland Ravesteijn, commercieel directeur van Aranea.  Door de overname van de Steenbok Adviesgroep krijgt Aranea toegang tot een regio die voorheen onderbelicht is gebleven. Als gevolg van de bredere scope van Aranea’s diensten denkt Ravesteijn de bestaande Steenbok klanten méérwaarde te kunnen gaan bieden. “Een win-win voor alle betrokkenen”, aldus Ravesteijn.

De directie van Aranea heeft te kennen gegeven dat Steenbok in vrijwel dezelfde vorm vanuit haar kantoor in Alkmaar zal blijven opereren. Zowel medewerkers als opdrachtgevers merken vooral iets van de overname door het beschikbaar krijgen van een grotere en bredere hoeveelheid aan kennis en kunde.

Arjen Droog spreekt op ITSMF-congres in Hongarije:

Waarom it-dienstverleners niet verbeteren

Boedapest – Tijdens het jaarlijkse congres van ITSMF Hongarije heeft Arjen Droog een plenaire presentatie verzorgd. Hij was door het bestuur van de organisatie gevraagd om te presenteren over het achterblijvende succes van it-dienstverleners. Andere sprekers waren onder andere ITIL-auteur Ivor MacFairlane (Groot Brittannië) en Robert Falkowitz (Zwitserland).

In zijn (enigszins provocatieve) presentatie ging Arjen in op oorzaken van de achterblijvende volwassenheid van it-leveranciers (zowel commerciële als niet-commerciële leveranciers). Hierbij maakte hij gebruik van onderzoeksresultaten van ITSMF Nederland die laten zien dat sinds 2001 de volwassenheid van it-dienstverleners stabiel is gebleven, terwijl er een dringende noodzaak was om te groeien.

Een van de belangrijke oorzaken ziet Arjen in wat hij noemt het frameworkfetisjisme: je blind staren op de vele beschikbare frameworks in het it-management vakgebied, waarbij deze worden gehanteerd als een one-size-fits-all oplossing. Wat bij die aanpak pijnlijk ontbreekt is de inzet van creativiteit, leiderschap en intelligentie bij het verbeteren van organisaties. Standaard wordt gegrepen naar oplossingen zoals voorgeschreven in de frameworks.

Arjen Droog is interim manager bij Aranea Interim. Op aanvraag is zijn presentatie beschikbaar via a.droog@aranea.nl. ITSMF is een internationale gebruikersorganisatie van it-management frameworks (vooral Itil), met vestigingen in ruim 55 landen.

Tweedaagse beveiligingsconferentie SURFcert & SURFibo druk bezocht

De tweedaagse beveiligingsconferentie van SURFcert en SURFibo wordt steeds populairder. Waren er vorig jaar nog circa 100 bezoekers, dit jaar verwelkomt de conferentie maar liefst 150 belangstellenden.

Ook deze derde editie georganiseerd door het platform voor informatiebeveiligers in het onderwijs (SURFibo) en het incident response team van SURFnet (SURFcert) staat geheel in het teken van beveiliging in de omgeving van het hoger onderwijs en onderzoek.

Aan bod kwamen onderwerpen zoals:

• actuele ontwikkelingen op het gebied van informatiebeveiliging
• het spanningsveld tussen privacy enerzijds en de mogelijkheden om allerlei gegevens op te slaan, te analyseren en uit te wisselen anderzijds
• de risico's van het prijsgeven van privégegevens in ogenschijnlijk onschuldige omgevingen van social media

Aan het einde van de eerste dag sprak Ernst Lopes Cardozo, Aranea Consult over Security in the Cloud.

Klik hier voor de video van de presentatie in Windows Media Player (streaming).

Mocht deze link niet werken, klik dan hier voor een flash movie op de SurfNet website.

Storage, Backup en Restore

Breng exploderende opslagkosten weer onder controle

Storage, backup en restore zijn zere plekken op de ziel van menig ICT-manager. De business heeft een onverzadigbare honger naar opslagcapaciteit en verwacht dat u binnen het krimpende budget alle data 24x7 uur beschikbaar houdt - wat er ook gebeurt. Backups lopen steeds langer en vormen nu al de zwaarste belasting voor uw storage systeem. Een volledige restore gaat dagen of weken duren en zou wel eens het einde van uw carrière kunnen inluiden. Is er nog een uitweg?

Terwijl de consument bij de mediamarkt voor steeds minder geld steeds meer opslagcapaciteit koopt, wordt menig ICT-manager geconfronteerd met budget-ontwrichtende rekeningen voor storage apparatuur, energie, koeling en beheerkosten terwijl de directie in verleiding wordt gebracht met verhalen over goedkope Cloud-storage. Tijd voor een andere benadering van storage, backup en restore dus.

Als onafhankelijk adviseur zal Ernst Lopes Cardozo u geen wonderkastjes verkopen. Wel laat hij zien waarom de traditionele oplossingen niet meer voldoen en vooral hoe het anders kan. Goedkoper, veiliger, betrouwbaarder en toekomstvast. In samenspraak met uw gebruikers, beheerders en leveranciers.

Donderdag 8 april, vanaf 15:00 uur, wordt deze Compact Update Session gegeven in Huize Bergen, Vught. Indien u belangstelling heeft om deze sessie bij te wonen, neem dan even contact op met info@aranea.nl, of bel: 073-6161660.

Na een aantal prettige gesprekken hebben Arjen Droog van ‘Droog Interim’ en de directie van Aranea besloten de krachten te bundelen en alle activiteiten van Droog Interim onder te brengen bij Aranea. Arjen Droog zal bij Aranea als Interim Manager en adviseur actief worden. "Ik kijk er naar uit om met de professionals van Aranea te werken aan oplossingen voor onze opdrachtgevers. De directie van Aranea heeft ambitieuze groeiplannen, waar ik mij heel goed in kan vinden en waar ik een grote bijdrage aan wil leveren." aldus Arjen Droog. Robbert Vriens van Aranea reageert: ”Een sterke organisatie bouw je met sterke individuen. We kennen Arjen al vanuit zijn tijd dat hij directeur bij ITSMF was en werken sindsdien regelmatig met hem samen. Door de krachten te bundelen ontstaan nieuwe mogelijkheden om onze klanten nog beter van dienst te zijn”.

Voor de huidige klanten en relaties van Droog Interim verandert er, behalve het verdwijnen van de naam 'Droog Interim', niet veel. De dienstverlening zoals Droog Interim die leverde zal op de zelfde manier vanuit Aranea worden gecontinueerd.

Compact Update Session

Thema: Outsourcing en Regievoering

Anno 2010 is outsourcen van IT-diensten eerder regel dan uitzondering. Het is niet de vraag of u als organisatie gaat outsourcen, maar eerder wat, wanneer en bij wie. Bij een dergelijke vanzelfsprekendheid wordt vaak vergeten wat dit betekent voor de rol van de interne organisatie zélf. Immers, deze verandert van ‘zelf doen’ naar ‘laten doen’. Het toverwoord in deze context is ‘regie’.

Outsourcen is geen sinecure. Uw organisatie maakt, gemerkt danwel ongemerkt, van steeds meer externe IT-leveranciers gebruik. Aan de andere kant heeft u als organisatie met veel interne afnemende partijen te maken, allemaal met hun eigen behoeftes en specifieke vragen. Soms zijn dat vergelijkbare vragen, soms zijn dat vragen die haaks op elkaar staan. In dit spel van vraag en aanbod acteert de regieorganisatie: sturend om de vraag helder te krijgen, sturend om de leveranciers transparante diensten te laten leveren, strevend naar het realiseren van concurrentievoordelen voor uw organisatie.

Dit alles vergt erg veel van een regieorganisatie. Zeker als u de regieorganisatie wilt invullen met de al bestaande IT afdeling, zult u scherp moeten gaan managen op andere competenties, op een andere manier van werken, op een andere cultuur.

Tijdens deze Compact Update Session hebben we uitgebreid stilgestaan bij wat de rol van de regieorganisatie exact is, hoe u de regieorganisatie kunt inrichten, welke modellen daarvoor beschikbaar zijn en wat het vraagt aan competenties van betrokkenen. Door de interactie met alle aanwezigen zijn zij de toegevoegde waarde van de regieorganisatie gaan inzien en hebben handvatten gekregen bij het inrichten ervan.

--> Download de flyer in PDF formaat hier.

Voor deze CUS is ook een whitepaper verschenen.

--> Download de whitepaper hier

Ook deze CUS is door het ruime aantal aanwezigen, ondanks het theoretische gehalte ervan, weer goed tot uitstekend beoordeeld.

Enkele opmerkingen:

"Heldere en duidelijke presentatie met interactief gehalte"

"Leuke vorm, interessant onderwerp"

"Knap dat je modellen toch levendig kunt brengen"

Aranea en Hogeschool NOVI ontwikkelen leergang IT Service Management

Vlijmen – 2 februari 2010

Aranea en Hogeschool NOVI hebben onlangs gezamenlijk de leergang IT Service Management ontwikkeld. Aanleiding was de behoefte van NOVI om de dienstverlening ten aanzien van ITSM verder te verbeteren c.q. uit te breiden. De leergang zal over enkele weken starten. Een aantal modules, inclusief bijbehorend lesmateriaal, zal verzorgd worden door docenten van Aranea.

Meer informatie over de leergang is te vinden op de website van NOVI.

Villa Pardoes bezorgt kinderen met een ernstige, soms levensbedreigende ziekte, samen met hun familie een onvergetelijke vakantie in een sprookjesachtige omgeving. En daarvoor is geld nodig. Veel geld. Dat was de reden, waarom Aranea dit jaar tijdens kerst niet koos voor het gebruikelijke flesje wijn voor haar relaties en opdrachtgevers, maar in plaats daarvan namens haar relaties en opdrachtgevers een donatie aan Villa Pardoes wilde doen.

Afgelopen week brachten Aad van den Boogaart, Roeland Ravesteijn en Robbert Vriens – Managing Partners bij Aranea - een bezoek aan de prachtige en sfeervolle villa in Kaatsheuvel om uit naam van Aranea en haar relaties een cadeaucheque te overhandigen. Een cadeaucheque, die door de medewerkers van Villa Pardoes dankbaar in ontvangst werd genomen!

Op maandag 16 november jongstleden organiseerden Aranea Consult en de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden (GRD) een mini-seminar, waarin diverse gemeenten uit het hele land discussieerden over essentiële ingrediënten voor een goede samenwerking.

Nieuwe wet- en regelgeving, én de landelijke ambitie om de gemeente in te zetten als het loket voor alle overheidsvragen, zorgt voor extra druk in gemeenteland. Meer taken met, mogelijk zelfs minder geld. Om dit te realiseren, zetten steeds meer gemeenten de stap naar samenwerking. Aranea’s adviseurs bemerkten dat veel van haar gemeentelijke partners aan het zoeken zijn wat van belang is om te komen tot een goede samenwerking. Vandaar het initiatief waarbij twee ‘vooroplopers’ in deze ontwikkeling, de gemeenschappelijke regelingen Drechtsteden en Equalit, hun ervaringen deelden.

Erik Steijn, interim manager van Aranea en binnen de Drechtsteden als (deel)programmamanager verantwoordelijk voor de Regionale Informatievoorziening, opende de middag. Drie deskundige sprekers, van de Drechtsteden en Equalit, leidden de discussie in. Zij deelden hun ervaringen en meningen met de deelnemende gemeenten. Vervolgens werd gediscussieerd op basis van een zestal pittige stellingen. De middag werd afgesloten door visionair Eduard Beck van Microsoft. Met directe taal wist hij de stellingen te meten met de nieuwe wereld. Een wereld waar iedereen en alles met elkaar is verbonden en verandering de enige constante is.

Essentiële ingrediënten

Na soms enerverende discussies kwamen de deelnemers tot een aantal essentiële ingrediënten voor het recept van een goede samenwerking. Hieronder het resultaat:

Samenwerking is net als een huwelijk; zorg voor een goede relatie en blijf eraan werken!

Een huwelijk werkt alleen als de twee geliefden zich goed voelen bij elkaar, elkaar respecteren en vertrouwen. Volgens Willem Zwijgers (hoofd Equalit) geldt dit ook voor een samenwerking. Willem: “Sommige gemeenten huren adviseurs in om de totstandkoming van de samenwerking op zich te nemen. De externe adviseur fungeert als een soort huwelijksmakelaar. Het opbouwen van de samenwerking wordt dan overgedragen aan de extern adviseur. Dat is geen goede basis voor een samenwerking; de ‘geliefden’ vormen de samenwerking en de adviseur bemiddeld. Neem de tijd om elkaar te leren kennen en ‘verliefd’ te worden. En wanneer de samenwerking een feit is, het huwelijk is gesloten, ook dan moet je blijven werken aan de relatie.”

Ga er helemaal voor!

“Steun en draagvlak vanuit de hele organisatie is essentieel”, vindt Math Muijres (CIO Drechtsteden). “De meeste resultaten van bijvoorbeeld een shared servicecentrum zijn vaak op langere termijn zichtbaar, soms pas nadat de ambtsperiode van het zittende bestuur is afgelopen. Daarom verdient bewustwording op strategisch niveau extra aandacht en moet dit proces actief worden gemanaged.” Mariëlle Slieker (afdelingshoofd binnen het servicecentrum Drechtsteden) gaf hierbij aan dat je elkaar moet durven aanspreken als de gezichtspunten van elkaar afwijken.

Doelen mogen botsen, visies niet!

Iedere organisatie heeft zijn eigen motieven om samen te gaan werken en zijn eigen doelen binnen een samenwerking. Deze diversiteit is volgens Willem een verrijking. “Benut elkaars sterke kanten”, luidt zijn advies. Dit geldt niet voor verschil in visies. De visie is volgens Eduard de identiteit van je organisatie, ofwel “Your identity is the only thing you have, don’t loose it”. De identiteiten van de organisaties mogen verschillen, maar moeten wel bij elkaar passen en mogen niet worden verloochend.

Niet samen werken, maar samenwerken

“Het is maar één spatie, maar een wereld van verschil” aldus Eduard. “Samen werken aan een visie of strategie is iets anders dan daadwerkelijk samenwerken” benadrukt Eduard in zijn afsluitend betoog. “Ik hoor veel over samen werken aan visies en strategieën maar weinig over echt samenwerken. Samenwerken gaat breder, dat doe je met zijn allen. Het is een reis die je samen onderneemt naar de nieuwe wereld. Het draait bij samenwerken om openstellen, delen en verbinden.”

Het ‘wat’ gaat voor het ‘hoe’

Toen de Drechtsteden het shared servicecentrum opstartten, ‘werd eerst gekeken naar ‘hoe gaan we het realiseren?’ en vervolgens naar ‘wat gaan we aanbieden? Dat is de omgekeerde volgorde volgens Mariëlle. Zij heeft de totstandkoming en de overgang naar één shared servicecentrum voor zes gemeenten en twee gemeenschappelijke regelingen van dichtbij meegemaakt. “De aandacht ging teveel naar hoe ziet de organisatiestructuur eruit, welke functies zijn nodig en te weinig naar de inhoud; wat bieden we aan. Dankzij een aantal flinke inhaalslagen wordt onze dienstverlening richting de deelnemers steeds beter en krijgt de inhoud alsnog steeds meer voorrang.”

Samenwerken kost geld

Samenwerken betekent volgens de sprekers investeren, in de relatie maar ook zeker met geld. Willem: “Niemand is ingestapt bij Equalit zonder in eerste instantie meer te gaan betalen”. Volgens Math zijn de voordelen vooral op langere termijn merkbaar. “Binnen de Drechtsteden verwachten we in de komende jaren een serieuze kostenbesparing te realiseren. Bovendien zijn we inmiddels regionaal beter in staat om met veranderingen om te gaan, zoals nieuwe wet- en regelgeving, dan als gemeente afzonderlijk. Dit komt doordat we kosten en kennis kunnen delen”. Volgens Math is het dan ook verstandig om beoogde voordelen niet te snel in te boeken.

Niet communicatie, maar communiceren is essentieel

Eduard zet uiteen dat niet communicatie in de vorm van nieuwsberichten en een website essentieel is, maar het daadwerkelijk met elkaar in gesprek gaan. Willem is het met Eduard eens. Willem: “Een goede relatie is de basis van een goede samenwerking. Een goede relatie bereik je alleen door elkaar te leren kennen, door te communiceren.”

Naast deze lijst van essentiële ingrediënten voor een goede samenwerking zijn er tijdens de middag nog veel meer aan de orde gekomen. En zelfs deze is niet uitputtend gaf Erik in zijn afsluitende evaluatie nog eens aan. Er zijn nog vele andere aspecten die onze aandacht verdienen. Wat we vooral niet moeten vergeten, is dat samenwerken mensenwerk is. Daar moet evenveel aandacht aan worden besteed als aan het aanbrengen van de nodige structuur en het inrichten van processen. En vergeet ook niet waar we het allemaal voor doen: het verbeteren van onze dienstverlening aan de burger.”

Al met al een geslaagde middag, die vele zaken heeft verduidelijkt, maar ook stof tot nadenken heeft opgeleverd.

Op de site "Digitaal Bestuur' (digitaalbestuur.nl) is door Roos van der Broek een 'Leasons Learned' gepubliceerd naar aanleiding van dit seminar. Zie digitaalbestuur.nl/opinie/geleerde-lessen-samenwerken.

Receptie Management Buy Out Aranea Consult BV

Vught, 4 november 2009 – Naar aanleiding van de recente management buy out werd vandaag in Kasteel Maurick op feestelijke wijze stilgestaan bij het feit dat Michael Eichelsheim en Ernst Lopes Cardozo, de oprichters van Aranea Consult, het ondernemersstokje hebben overgedragen aan het zittende management team. Dat zittende management team, Aad van den Boogaart, Roeland Ravesteijn en Robbert Vriens, heeft dat stokje in dankbaarheid aangenomen.

In een sfeervolle ambiance werden relaties, opdrachtgevers, oud-medewerkers en huidig personeel ontvangen. Voor deze middag stonden ook een tweetal korte presentaties gepland.

Als eerste nam Aad van den Boogaart het woord. Bevlogen vertelde hij over ‘Het nieuwe Aranea’. Dat ‘Het nieuwe Aranea’ net even anders is, bleek wel uit zijn verhaal. Maar belangrijkste boodschap was toch wel dat zowel het vertrekkend als het huidige bestuur er helemaal van overtuigd zijn dat de dienstverlening aan haar klanten niet alleen hetzelfde blijft, maar ook nog eens beter wordt.

Daarna kwam Michael Eichelsheim aan het woord. Zijn verhaal ging over ondernemerschap, loslaten en geluk. Een mooie afsluiting waarna een groot en verdiend applaus hem ten deel viel.

Na afloop was er gelegenheid om nog even na te praten onder het genot van een hapje en een drankje. Al met al een geslaagde middag!

Aranea onderneemt verantwoord - vanaf nu ook integraal!

Al sinds het bestaan van Aranea is zowel onze bedrijfsvoering alsook onze dienstverlening gebaseerd op het uitgangspunt een betere en prettigere leef- en werkomgeving te realiseren voor al onze stakeholders. Het is voor Aranea vanzelfsprekend dat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en duurzaamheid verankerd zijn in de bedrijfsvisie en -waarden, in de bedrijfsprocessen, in de ontwikkeling van onze medewerkers, in het beheersen en minimaliseren van onze impact op het milieu en in onze betrokkenheid bij de samenleving.

Door steeds explicieter actief te zijn op het terrein van MVO en duurzaamheid wil Aranea zich als succesvolle onderneming blijven positioneren. Een onderneming die “gezond” winstgevend is, een aantrekkelijke werkgever is en met een positieve en professionele zakelijke reputatie. Dit deden we al, en dit hebben we nu ook nog eens verankerd in ons MVO-beleid, dat expliciet adresseert hoe we hier in onze dagdagelijkse praktijk mee om wensen te gaan. Op integrale wijze, zodat het onze gehele bedrijfsvoering én dienstverlening raakt.

Onze maatschappelijk verantwoorde en duurzame focus liggen vooral op de volgende terreinen:

• Duurzame mobiliteit
• Duurzame inkoop
• Duurzame dienstverlening
• Duurzaam personeelsbeleid
• Maatschappelijke betrokkenheid

Indien u meer wilt weten over Aranea’s ideeën over maatschappelijk verantwoord ondernemen kunt u contact met ons opnemen door een mailtje te sturen naar info@aranea.nl.

Wat is 'Groene IT' en wat betekent dat voor uw IT organisatie? In hoeverre is 'Groen IT' en hype? Is 'Groene IT' nodig om maatschappelijke verantwoord te ondernemen?

Op deze vragen en nog veel meer is in een open discussie onder leiding van Peter van Ek, principal adviseur van Aranea, geprobeerd worden antwoord te geven in deze Compact Update Sessie.

De aanwezigen hebben de sessie goed tot uitstekend beoordeeld. Door de onderlingen discussies zijn ze veel wijzer geworden in wat Groene IT voor hun organisatie kan betekenen.

Enkele impressies:

Enkele opmerkingen:

"Goede balans"

"Uitstekend, goed te volgen"

"Uitstekend, zeer helder gebracht"

"Wederom een zeer goede sessie"

Voor deze CUS is een whitepaper verschenen die u hier kunt downloaden.

Mocht u alsnog interesse hebben in deze Compact Update Sessie, bijvoorbeeld als inhouse sessie bij uw bedrijf, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen.

De agenda voor de Compact Update Sessions voor 2010 is vastgesteld. De exacte titels moeten nog worden bepaald, maar voor het eerste halfjaar zijn de volgende CUS thema's te verwachten:

Donderdag 4 februari 2010: Thema Outsourcing en regievoering

Onder voorbehoud:

Donderdag 8 april 2010: Thema Storage

Donderdag 10 juni 2010: Thema Opdrachtgeverschap

Mochten deze wijzigen dan zal dat tijdig op de website bekend worden gemaakt.

Voor het tweede halfjaar zijn onder voorbehoud de volgende CUS thema's te verwachten:

Donderdag 23 september 2010: Thema Mobiel en draadloos

Donderdag 25 november 2010: Thema Informatiemanagement

De thema's van de CUS sessies in het najaar en de data worden medio juni definitief bekend.

De reacties van de aanwezigen op onze CUSsen dit jaar zijn nog steeds zeer positief, zodat wij ook in 2010 zullen doorgaan met het geven van deze sessies zodat u op een ontspannen wijze, door discussie met andere aanwezigen en onze adviseur, veel kennis kunt opdoen over het onderwerp van de CUS.

En zoals gebruikelijk, zal specifiek voor het onderwerp van de CUS ook een whitepaper worden opgesteld.

Management Buy-Out Aranea Consult BV

Op 4 september heeft het Management Team van Aranea Consult BV door een management buy-out een meermeerderheidsbelang in de organisatie verworven. Door deze management buy-out wordt de nieuwe directie van de organisatie gevormd door Aad van den Boogaart, Roeland Ravesteijn en Robbert Vriens.

Na zich ruim 18 jaar met hart en ziel te hebben ingezet voor Aranea doen de beide oprichters Michael Eichelsheim en Ernst Lopes Cardozo nu een stapje terug. Beiden blijven verbonden aan de organisatie maar kiezen er bewust voor om geen eindverantwoordelijkheid meer te dragen en derhalve ook geen directiefunctie meer te vervullen.

Het nieuwe directieteam, bestaande uit Van den Boogaart (algemeen directeur), Ravesteijn (commercieel directeur) en Vriens (financieel directeur), is al geruime tijd verbonden aan de organisatie en vormt al enige tijd het operationele Management Team. Dit betekent dat er voor de +/- 50 medewerkers van Aranea weinig verandert en vaart de organisatie verder volgens de al enige tijd geleden ingezette koers. Maar ook voor haar klanten zal er relatief weinig veranderen: Aranea blijft de van haar bekende hoogwaardige ICT diensten leveren.

“Kort samengevat: hetzelfde Aranea, een nieuwe leiding. De betrouwbaarheid en professionaliteit van onze mensen in het teken van de ICT dienstverlening aan onze klanten”, aldus Van den Boogaart.

Aranea ontwikkelt visie op 'Desktop Delivery'

De adviseurs van Aranea hebben een visie ontwikkeld op ‘Desktop Delivery’ die toepasbaar is op veel verschillende organisaties. In onze visie worden de barrières van de traditionele technologieën en oplossingen doorbroken. Wij kunnen het huidige desktop delivery model binnen uw organisatie analyseren en u adviseren of het desktop delivery proces sneller, flexibeler, efficiënter en dynamischer kan en of kosten bespaard kunnen worden.

Bent u geïnteresseerd in deze visie en wilt u weten wat dat voor uw onderneming aan toegevoegde waarde kan bieden, aarzel dan niet en neem direct contact op met Roos van den Broek.

Mensen maken het verschil

Meer en meer draait onze economie op kennisintensieve organisaties. Was deze trend voorheen vooral waarneembaar in de profit sector, inmiddels lijkt dit onverkort ook van toepassing te zijn op de non-profit sector, inclusief de lokale, regionale en rijksoverheden. Het succes van al deze organisaties wordt in hoge mate bepaald door de mensen die er werkzaam zijn.

Individuele medewerkers worden bij indiensttreding geselecteerd op basis van hun genoten opleiding en hun ervaring. Door bijscholing worden hun kwaliteiten en competenties verder uitgebouwd. Teambuilding activiteiten, vaak verstopt in bedrijfsuitjes, moeten ervoor zorgen dat er niet langer sprake is van een verzameling individuen, maar van collega’s die iets voor elkaar over hebben. Een team dus. Maar betekent dit ook dat het team als geheel de prestatie kan leveren die naar uw klanten het verschil maakt? Business Simulatie van Aranea Apreton is een uitermate effectief middel om betere individuele en teamprestaties te realiseren. Bovendien is het spelen van games nog leuk ook!

Als geaccrediteerd ‘Gaming’-instituut heeft Aranea Apreton verschillende games ter beschikking. Deze games kennen elk een specifiek doel. Afhankelijk van de probleemstelling en van de gewenste verandering kan een game worden ingezet.

Bekijk de volledige flyer hier (PDF bestand).

Functioneel beheer eist een steeds belangrijkere rol op bij veel organisaties. Om onze kennis op dit vlak verder uit te bouwen hebben een achttal adviseurs van Aranea Consult en Aranea Apreton gezamenlijk het BiSL framework bestudeerd en getoetst op praktische toepasbaarheid. Doordat in de groep direct gerefereerd kon worden aan concrete klantsituaties ontstond een levendige discussie en zijn de positieve en negatieve kanten van het BiSL framework voor allen helder geworden. De sessie werd afgesloten door succesvolle deelname aan het BiSL foundation examen.

Als onafhankelijke adviesorganisatie blijft Aranea zich steeds inspannen om op de hoogte te zijn van actuele technologie en best practices uit de markt. Maar Aranea gaat verder. Aranea is een kennisorganisatie die nieuwe ontwikkelingen ook daadwerkelijk kan toetsen op praktische haalbaarheid. Daarmee doen we niet alleen iets voor onze klanten, we kunnen echt iets voor onze klanten betekenen !