Steeds meer organisaties richten projectenbureaus in. Projectmanagement methodieken en bijbehorende certificeringtrajecten spelen hun rol en geven op z’n minst een referentiekader voor het doorlopen van projecten en het toetsen van projectmanagers en projectmedewerkers. Maar hoe zit ’t met de projectopdrachtgevers?
Opdrachtgever van een project zijn is een vak apart, en niet het minste. Terwijl goed opdrachtgeverschap algemeen wordt beschouwd als kritische succesfactor zien we met elkaar blijkbaar toch steeds weer over het hoofd dat de meeste opdrachtgevers lijnmanagers zijn, die gewend zijn zich bezig te houden met de dagelijkse operatie en het daarbij behorende continuïteitsbeginsel. Ze zijn niet gewend aan de dynamiek van een project waar de enige zekerheid is dat niets zeker is. Maar al te vaak wordt het opdrachtgeverschap gezien als een ’erebaantje’: de projectmanager is immers toch verantwoordelijk voor het slagen van het project?
In deze Compact Update Session wordt uitvoerig stilgestaan bij de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden die u als opdrachtgever in projecten heeft - of zou moeten hebben. Aan de hand van onze presentatie en door het uitwisselen van ervaringen met collega’s leert u waar de valkuilen zitten en hoe u zich kunt voorbereiden op uw niet te benijden rol. Die van opdrachtgever in projecten.
